品牌策略负责人
定位与命名梳理业务现状与竞争环境，输出品牌主张、目标人群描述与命名建议，并在后续设计中守住方向不跑偏。
团队与服务流程 · ng南宫相信品牌的力量
固定接口人对接，进度与交付随时可查。
品牌项目最容易出问题的地方往往不在创意，而在对接与节奏：谁拍板、什么时候交稿、改到什么程度算完成，如果一开始没说清，后面每一步都会变得含糊。
ng南宫把每个项目拆成可确认的阶段，指定一位固定的项目负责人，把待确认事项、提交时间与验收标准写进同一份进度表。您不需要反复追问，打开表格就能看到当前走到哪一步、下一步该由谁完成。
01
负责每个环节的人
四个角色分工明确，沟通不需要层层转述
视觉设计负责人
标志与规范主导标志、标准字、色彩与版式规范，输出可复用的设计源文件，让不同物料看起来属于同一个品牌。
内容与传播负责人
内容与节奏规划内容选题、物料结构与投放节点，让文字表达在不同渠道保持同一套说法，不出现自相矛盾的口径。
项目交付经理
进度与验收管进度、管沟通、管交付清单，每周同步一次已完成事项与待确认事项，避免问题堆到最后才暴露。
02
从首次沟通到交付落地
四步推进，每一步都有可确认的产出
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01
需求沟通与诊断
了解业务现状、目标人群与预期结果，当场记录关键信息，形成一页诊断记录，明确这次要解决的核心问题。
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02
策略与方案确认
给出品牌主张、内容结构与预算范围，列出交付清单与时间表，双方确认后正式启动，避免过程中反复改方向。
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设计执行与内容落地
设计与文案并行推进，每周提交一次阶段稿，同步待确认事项，把修改意见集中处理，减少来回消耗。
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04
交付验收与后续维护
交付源文件、应用规范与使用说明，逐项对照清单验收，并在约定窗口内处理应用过程中的格式与解释问题。
协作方式与交付标准
把容易产生分歧的地方提前讲清楚，是项目顺利推进的前提。以下几条会在启动确认时写进同一份合作说明。
- 固定接口人：一位项目负责人全程对接，不轮流换人，沟通记录集中留存。
- 每周同步：以书面进度表同步已完成、进行中与待确认事项，会议之外也能对得上。
- 稿件轮次：方案类稿件含三轮调整，超出部分先确认工作量与时间影响再继续。
- 交付内容：设计源文件、应用规范、字体与配色说明一并归档，交接给内部同事也能看懂。
- 资料范围：项目资料与未公开方案按约定范围使用，不对外展示。
03
各阶段的时间参考
常规项目的节奏区间，具体排期以确认后的清单为准
2个工作日
给出初步诊断反馈与问题清单
5个工作日
提交品牌策略与执行方案框架
每周 1次
书面同步进度与待确认事项
3轮调整
方案类稿件的标准修改轮次
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常见问题
关于对接方式、时间与交付的常见疑问
视范围而定。单独的品牌策略梳理通常在 2 至 4 周；标志与基础视觉规范约 4 至 6 周；包含内容规划与传播物料的项目，整体多在 8 至 12 周之间完成。具体排期会在确认交付清单后一并给出。
准备一份业务现状说明、现有品牌资料、主要竞争对象名单，以及希望达成的阶段目标即可。资料不完整也不影响推进，第一次诊断沟通时可以一起梳理补齐。
以远程协作为主，关键节点可安排线下沟通。所有确认事项都会留下书面记录，线上评审与线下开会的信息同步方式保持一致，不会因为见不上面而拖慢进度。
方案类稿件包含三轮调整，调整范围为已确认方向内的细节优化。如涉及方向重设，会先确认工作量与时间影响，双方同意后再继续推进。
可以。交付后会按约定提供一段维护窗口，用于处理应用过程中的格式、导出与规范解释问题。后续新增物料的延伸设计也可以单独安排，不需要重新走一遍完整流程。
报价包含策略梳理、设计方案、稿件调整轮次、源文件与应用规范的交付。第三方费用如字体商用授权、摄影与印刷打样不在其中，会在报价单里单独列明。